martes, 26 de marzo de 2013

Bofetadas de Marketing

Ayer recibí dos buenas bofetadas de marketing de la mano de un niño de trece años.

#BofetadaDeMarketingNúmero1
Fui con mi familia a un centro comercial con intención de comprar una maleta. Llegamos, entramos en la tienda, miramos, comentamos y finalmente nos fuimos. (Inciso: a eso se le llama procrastinar. Ayer procrastinamos en toda regla. Palabra -procrastinación- y concepto -procrastinación de los consumidores/usuarios- que desde que la aprendí me tiene completamente hechizada. Así que si quieres saber qué significa, cómo afecta la procrastinación de un visitante web a tu negocio y cómo solucionarla, puedes leer este magnífico post de @CROGarden).
Volviendo al tema. Nos metimos en el coche de vuelta a casa y nuestro hijo mayor pareció muy determinado a comunicarnos una decisión de gran trascendencia ...
- Mamá, ya es prácticamente seguro que de mayor me dedico al marketing.
(El niño va bastante empapado de la materia en casa, pues tanto su padre como su madre se dedican a ello. Siempre nos hace muchas preguntas y se queda fascinado con todo lo que le contamos. Así que en ese momento su padre y yo nos miramos y sonreímos en una mezcla de complicidad y orgullo de padres).
- ¿Ah sí, hijo? ¿Y eso?
- ¿Te has fijado que había una pareja con un hijo mirando una maleta en la tienda?
- No, no me he fijado.
- Bueno. Pues la había. Y mientras vosotros estabais mirando maletas, no he podido dejar de pensar todo el rato cómo le encasquetaría yo (textualmente) una maleta a esa pareja si yo fuera el dependiente.
Solté una gran carcajada pero me sentí horrorizada con la imagen que tiene nuestro hijo de nosotros profesionalmente. ¿Os imagináis la conversación con sus amigos? -¿De qué trabajan tus padres? De eso ... cómo se llama ... bueno, sí, eso que se pasan el día pensando cómo encasquetar productos a la gente ...-. Qué horror. Y a continuación nos empezó a relatar toda la serie de hipótesis que le hicieron concluir que, con toda seguridad, la maleta que les hubiese encasquetado era la de tamaño mediano que estaba de oferta al 50%. Hipótesis que me dejaron anonadada, pues son reflexiones que sólo están al alcance de una persona muy observadora, que se fija en los detalles, que relaciona, busca y encuentra conexiones. Así que, he aquí un niño de la generación digital que, al igual que su madre, resulta que mira las cosas que ocurren a su alrededor con ojos de marketing :-)

#BofetadaDeMarketingNúmero2
Al cabo de un rato, después de cenar, nos pusimos a ver en familia Polseres Vermelles, una serie que nos encanta, con la que nos reímos y nos emocionamos juntos y con la que nos concienciamos, durante un rato, de que la vida es un regalo que debemos valorar y disfrutar con intensidad. Resulta que en esta segunda temporada se han puesto fuertes con el tema del product placement y ayer hubo un momento que hasta me irritó porque, supongo que por deformación profesional, estaba más pendiente de contar las escenas en las que salían personajes bebiendo Cacaolats que del propio argumento. Me llegué a desconcentrar y todo! Y entonces suelto:
- El product placement de Polseres Vermelles ya empieza a dar asco.
Inmediatamente después, pregunta de los niños:
- ¿Qué es el product placement?
Inmediatamente después, nuestra explicación del concepto. Y entonces mi hijo mayor no tardó ni dos segundos en reaccionar de forma contundente:
- Sí, mamá. Pero piensa que probablemente es gracias a ese product placement que dices que puedes estar viendo esta serie que tanto te gusta.
Zas! En toda la cara. 13 años!! Realmente ayer estuvo sembrado ...

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viernes, 8 de marzo de 2013

Analítica Web 2.0 de Avinash Kaushik

Me estoy leyendo la Biblia de la Analítica Web: Analítica Web 2.0: el arte de analizar resultados y la ciencia de centrarse en el cliente. Así que, si estás buscando opiniones o información acerca de este libro espero poder hacerte aportaciones útiles en este post. Voy por partes:

1. Web Analytics: An hour a day o el 2.0 ... ¿Cuál me compro?

El autor, Avinash Kaushik, ya escribió antes que éste su "Web Analytics an Hour a Day" y la primera duda que me surgió es: ¿cuál de ellos me leo? ¿An hour a day o el 2.0?. Y ¿en qué idioma? Para decidirme hice un poco de exploración: mirar comentarios en Internet, sondear en algún grupo de Analítica Web en LinkedIn y pedir consejo en Twitter.

La conclusión fue que el segundo es una actualización del primero, que lo amplía y lo complementa. Y que, a pesar de poder tener un nivel de inglés suficiente para leerlo en ese idioma, si lo compras en español se te hace menos arduo (el libro tiene 500 páginas). Así que me compré el 2.0 en español. Y estoy encantada con la decisión, creo que he acertado al 100% porque:
  • El 2.0 habla de la evolución de la analítica web hacia el modelo 2.0 y explica qué significa eso, cómo se entendía hace unos años la analítica web y hacia dónde ha evolucionado ahora mismo. Y enfoca todo lo que explica con esta perspectiva.
  • El autor logra transmitirte constantemente la pasión que siente por el tema y está lleno de momentos que te dan ánimo y otros que te arrancan sonrisas. Está muy bien explicado, es muy ameno y es verdad que, leyéndolo en castellano, se va más rápido. Además, hay que tener en cuenta que en la versión castellana también se hace mucha alusión a conceptos con la terminología original inglesa, así que no hay que preocuparse por "estarse perdiendo" los conceptos en su versión en inglés.

2. Por qué leerse el libro

Por una razón de peso muy sencilla: te proporciona método. Metodología. Obliga a profundizar de forma metódica y concienciarse de que deben ser los datos -y no las opiniones-, los que actúen en la empresa a la hora de tomar decisiones.

La analítica web es una disciplina que me recuerda mucho al marketing y a la investigación de mercados en este aspecto. El haber trabajado durante varios años en una consultoría de marketing, por ejemplo, te da mucha metodología para poder realizar después un plan estratégico de marketing o de comunicación en una empresa. El haber trabajado en un instituto de investigación de mercados, también te da método para abordar la realización de un estudio de mercado. Y el que está acostumbrado a ser metódico a la hora de trabajar ... necesita método. Si no, se siente muy perdido, muy desorientado. En los primeros años en que me dediqué al mundo de Internet noté mucho en falta la existencia de unas pautas consolidadas a las que atenerme para abordar el análisis de la web (claro que, estoy hablando de una época en la que no sé ni si existían los A/B Tests, por ejemplo). Por eso este libro lo estoy disfrutando, porque me proporciona método. Y eso da mucha seguridad a la hora de trabajar.

3. Cosas que destaco

De las 150 páginas que ya llevo leídas, me ha gustado mucho la pauta que da Avinash a la hora de escoger la que va a ser tu herramienta de trabajo (decisión tan importante!). Así que incluye 10 preguntas que deberías hacer a cualquier proveedor de una herramienta de analítica web antes de comprarla. Son preguntas muy completas y no están pensadas para poner en un aprieto a los proveedores o en plan mala leche. No tiene nada que ver con eso. Son preguntas inteligentes y necesarias por dos motivos:
  • Es una decisión clave y si te equivocas lo pagas caro (en tiempo y dinero).
  • Y, por tanto, es por eso que la decisión hay que basarla en hechos, no en dudas, miedo o incertidumbre.
También me ha gustado mucho el cuadro que muestra la evolución de la mentalidad hacia la analítica web 2.0. Y las reflexiones que se derivan de todo ello, del tipo:
  • En el mundo de la analítica web 2.0 no mandan los clics sino más bien la combinación "pensar con la cabeza y el corazón". 
  • La estrategia y mentalidad de la analítica web 2.0 reclaman un análisis cuantitativo y cualitativo sólidos y tienen un objetivo específico: comprender de forma explícita la experiencia del cliente para poder influir en el comportamiento de éste en tu sitio web.

4. Mensajes importantes

Algunas frases o conceptos interesantes que puedo resaltar sobre la analítica web:

Importancia de centrarse en los resultados. Todo lo que hagas en tu página web sólo debe ir orientado en tres direcciones:
  • incremento de ingresos,
  • reducción de costes y
  • mejora de la satisfacción y fidelidad del cliente
Importancia de centrarse primero en la obtención de macro-insights (elementos globales relevantes):
  • cuántos visitantes visitan mi sitio web
  • de dónde proceden los visitantes
  • qué es lo que quiero que hagan los visitantes en el sitio web
  • qué es lo que hacen realmente los visitantes
En qué cosas hay que fijarse a la hora de analizar
  • Los indicadores principales (visitas, visitantes, tiempo promedio en la página, páginas vistas por visita ...) y sus tendencias.
  • La adquisición de visitantes (las fuentes de tráfico)
  • Arreglar cosas y ahorrar dinero: por ejemplo, analizar las 10 principales páginas de entrada al sitio y su tasa de rebote. O analizar las 25 principales palabras clave que dirijen tráfico a la web y su tasa de rebote. En este último caso, una tasa de rebote muy alta nos debería llevar a plantear si estamos clasificados bajo las palabras clave adecuadas o si estamos incluyendo llamadas a la acción adecuadas, etc.
  • Análisis de densidad de clics (superposición del sitio)
  • Medición de visitas hasta la compra (y días hasta la compra). La intersección de ambos también nos permitirá saber cuántos días transcurren entre las visitas.
Estrategias analíticas fundamentales:
1) Segmentación. La segmentación es la clave para encontrar insights. Hay que tener una estrategia de segmentación efectiva y persistente porque a la web llegan distintos tipos de visitantes. Segmentar da beneficios:
  • Ayuda a entender el negocio: qué es importante para la empresa y qué quiere lograr.
  • Puedes profundizar en las áreas más importantes, lo que te revelará información clave y elementos representativos (insights).
  • Enseñar tendencias segmentadas es una herramienta de comunicación muy efectiva. A los encargados de tomar decisiones puedes comunicarles datos (que ya más o menos se saben) o puedes segmentar y comunicarles aún más valor.
2) Concentración en las métricas de comportamiento del cliente.

Por ejemplo: a los visitantes que miran más de cuatro páginas, ¿qué les interesa?
Es importante, pues, quedarse con la idea de segmentar y centrarse en el comportamiento para triunfar.

Distinción entre métrica y KPI: una métrica es un número, una cifra normalmente asociada a un período de tiempo (nº de visitas mensuales, por ejemplo). Un KPI, como indican sus siglas en inglés (Key Performance Indicator) es
  • un indicador (por tanto, medible)
  • clave para el negocio (es decir, relacionado directamente con los objetivos de la empresa)
  • que evalúa qué tal lo estamos haciendo en el cumplimiento de esos objetivos.
Un KPI puede ser una métrica o una combinación de varias métricas pero no todas las métricas son KPIs.
  • La buena métrica suele ser sencilla, aplicable al negocio, oportuna (llega a tiempo) y es útil al instante.
  • Existen ocho métricas cruciales: visitas, visitantes únicos, tiempo en la página, tiempo en el sitio, tasa de rebote, tasa de salida, tasa de conversión, compromiso.
  • Tres elementos estratégicos relacionados con la métrica web: diagnosticar la causa subyacente, aprovechar los informes personalizados y conocer el macro-rendimiento del sitio.
Ej: Nos fijamos el objetivo de mejorar la tasa de conversión en un 10%. Entonces lo primero será identificar todos los factores que influyen en ella. El análisis de esos factores nos enseñará dónde están las oportunidades de mejora.

Cómo debe ser un buen informe de analítica web. Tal vez si sólo se pudiese escoger uno debería ser el de resultados de todas las fuentes de tráfico. Deben verse claramente los dos aspectos en los que centrarse primero: quién y cuánto. Las fuentes nos ayudan mucho a comprender la personalidad de la audiencia.

El engagement: ese concepto del que se habla tanto pero que resulta tan difícil de definir y de medir. Las reflexiones que hace Avinash sobre este tema me han dado para escribir un post entero sobre el engagement o el compromiso de nuestros clientes hacia nuestra empresa/marca.

5. No se vayan todavía que aún hay más :)

Como habrás intuído si has llegado hasta aquí, no sé decirte para quién está más escrito este post: si para ti o para mí. Es verdad que he sentido ganas de aportar información de utilidad al que esté valorando leerse el libro. Pero también es verdad que siento muchas ganas de retener todo lo que voy leyendo. Y hacer resúmenes y obligarme a escribir sobre lo que ya llevo leído me ayuda a que la lectura se convierta en aprendizaje. Ah! Y otra cosa más: si tienes la oportunidad de tener un blog o una web sobre la que practicar, instalándote Google Analytics, le sacarás más provecho a la lectura y el aprendizaje también será mayor.

Y lo dejo aquí. A medida que vaya avanzando y crea que puedo aportar más, lo haré. Así que, si te ha resultado útil y de provecho lo que has leído hasta aquí ... no te olvides de volver dentro de unas semaniiiiiitaaaasssss !!!! :))

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Post relacionado:

miércoles, 30 de enero de 2013

Qué es y cómo medir el engagement

Uno de los conceptos que más capta mi atención en el mundo de Internet es el del engagement o compromiso de nuestros usuarios/clientes. Es algo de lo que se habla mucho (sobre todo desde la irrupción de las redes sociales) y que parece muy importante pero que cuesta mucho de precisar, tanto en su definición como en su medición.

Estos días me estoy leyendo el libro "Analítica Web 2.0" de Avinash Kaushik, un libro considerado como "La Bíblia" de la analítica web. Es un libro fascinante, revelador y que se lee con mucho gusto, pues el autor logra transmitirte a cada momento la pasión que siente por este tema. Y en él he encontrado una reflexión muy interesante acerca del engagement que me gustaría compartir aquí.

Considerada como una métrica clave -al mismo nivel que las visitas/visitantes, tiempo en la página/en el sitio, tasa de rebote, tasa de salida o tasa de conversión-, os comento dos cosas importantes sobre el engagement que para mí se desprenden del libro:

1) En relación a QUÉ ES el engagement

El engagement es un concepto demasiado amplio como para que signifique una única cosa. Puede significar muchas cosas diferentes para mucha gente: número de seguidores o clientes? número de clics en una página determinada? número de retuits y "me gusta" en las redes sociales? número de comentarios en nuestro blog? tiempo de permanencia o número de visitas en nuestro site?. El engagement puede ser una de estas referencias o una combinación de todas ellas. Así que, más que definir el engagement, lo que nos tiene que importar es definir qué va a ser el engagement (compromiso) para nuestra empresa. Y que lo vinculemos a resultados de algún modo, porque, ¿de qué sirve decir que tenemos un compromiso muy grande si luego no sabemos decir qué aporta eso a nuestro negocio? Así que, en cuanto a la definición del engagement:
  • Lo mejor es que cada uno defina en su empresa qué será para él el engagement
  • Y que lo vinculemos de algún modo a los resultados de la empresa

2) En relación a CÓMO MEDIR el engagement

En analítica web es muy difícil que podamos acabar vinculando el engagement a alguna métrica (o combinación de métricas) relacionada/s con los clics. Porque el engagement no deja de ser un concepto muy "cualitativo", que está altamente asociado a las emociones. Veamos dos ejemplos:

Somos un periódico online y vamos a decidir que para nosotros el tiempo de permanencia en el sitio va a ser una de las métricas de nuestro engagement. Podemos tener el caso de un usuario que se pasa diez minutos leyendo gustosamente artículo tras artículo. Pero puede darse el caso de un usuario que se tira diez minutos intentando localizar una noticia a través de nuestro buscador interno sin éxito. En ambos casos, estamos ante un "nivel" alto de engagement o de tiempo de permanencia en el sitio pero no estamos hablando del mismo "tipo" de engagement.

Otro ejemplo: somos una empresa que fabrica ordenadores y vamos a decidir que la cantidad de veces que un usuario visita nuestra página en un determinado periodo forma parte de lo que nosotros vamos a llamar "engagement" en nuestra empresa. Tenemos a una persona que ha visitado ocho veces nuestro site en la última semana. Podríamos pensar que es una buena señal del engagement de este individuo hacia nuestra empresa. Pero lo que ocurre es que como nosotros decidimos dejar de dar soporte a las actualizaciones de nuestros productos, este señor se ha venido tantas veces para intentar solucionar un problema que tiene localizando por algún lado de nuestra web unos controladores para su ordenador.

Con estos dos ejemplos podemos ver que, cuando alguien nos diga que tiene una métrica que mide su engagement, en realidad nos estará diciendo que lo que mide es su nivel de engagement -más alto, más bajo- pero no el tipo de engagement -más positivo o más negativo-. (Por cierto, el ejemplo de la empresa de ordenadores es un anécdota que le ocurrió al propio Avinash).

Así pues, para medir el tipo de engagement que tienen los usuarios con nuestra empresa o con nuestra marca, deberemos ir a buscar un tipo de indicador más "cualitativo", como la información que puede llegarnos a través de una encuesta online (mientras el usuario está en nuestro sitio) o una vez terminada su visita. Por ejemplo: en este caso de la encuesta, la probabilidad  de que nos recomienden sería un buen indicador a considerar como engagement. Otro buen indicador podría ser el mantenimiento de clientes a lo largo del tiempo, lo que requeriría la consideración de lo que nos ocurre tanto online como offline.

En resumen,
  • Lo importante es que cada empresa defina su propio concepto de engagement.
  • En analítica web difícilmente podremos medir el engagement a golpe de clics: necesitamos algún tipo de información más cualitativa, en coherencia con esta vertiente más "emocional" que encierrra el propio concepto de engagement.
  • Lo que sí podemos estar midiendo con alguna métrica es, en todo caso, el nivel de engagement. Pero no el tipo de engagement.
  • Para medir el tipo de engagement deberemos recurrir a otra clase de indicadores de carácter más cualitativo.
¿Y tú que opinas? ¿Qué es para ti el engagement? ¿Tenéis definido este concepto en vuestra empresa? ¿Lo medís de algún modo? Espero que os haya resultado interesante la reflexión extraída del libro de Avinash, a mi me pareció buenísima!

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Mis posts más recientes:

    domingo, 16 de diciembre de 2012

    Por qué la campaña de Desigual no ha sido una buena campaña

    Os pongo en antecedentes:
    • De los tres anuncios de que consta la campaña #tengounplan de Desigual, sólo he visto uno (el de la chica que se está vistiendo para ir a la oficina) y sólo una vez. Los otros dos anuncios, tampoco he tenido interés ni curiosidad en buscarlos por Internet, para ver cómo eran. 
    • Me abstendré de entrar en detalles de opinión personal. Sólo diré que a mí el spot no me gustó.
    • La chispa que encendió en mí las ganas de escribir esto la puso un artículo que leí publicado en el blog de marca y comunicación de TNS.
    El artículo habla sobre la importancia que tienen criterios como las ventas, la notoriedad y la "conexión icónica o emocional" para valorar si una campaña de publicidad es buena. Pero no se pronuncia con claridad (a mí no me lo pareció) acerca de si la campaña de Desigual ha sido una buena campaña de publicidad o no.

    A mí sí me gustaría pronunciarme ... A ver. Pienso que debemos hacer un esfuerzo en llamar a las cosas por su nombre. Una campaña publicitaria que tiene como objetivo incrementar las ventas y lo consigue, no es una buena campaña: es una campaña EFICAZ. Una campaña que además consigue que se hable mucho de ella, a través de la estrategia que sea (por ejemplo, crear polémica), tampoco es una buena campaña. En todo caso, es una campaña NOTORIA, que ha conseguido una gran notoriedad de marca. Y sigue siendo una campaña eficaz si es que la notoriedad era uno de los objetivos que se había fijado la empresa.

    Me podréis decir: "Hombre Meri. Pero la campaña es buena, han querido hacer un anuncio rompedor, diferente, llamativo, provocador ... muy en consonancia con lo que es la marca, ¿no? Si es que sólo hace falta ver el nombre, "Desigual"... Muy bien. Entonces estamos ante una campaña COHERENTE, de máxima coherencia con la imagen que transmite la marca. Pero sigue sin ser una buena campaña.

    También me podréis decir: "Sí, Meri. Pero es que si la empresa tenía todos estos objetivos -incrementar ventas, notoriedad, reforzar la imagen de marca-, en tanto en cuanto los ha logrado cumplir (está por ver el de las ventas), para ellos el hecho de que sea eficaz es sinónimo de buena porque están satisfechos con los resultados. Así que, para la empresa, ha sido una buena campaña". Muy bien: llegados aquí, aceptaría "buena". Pero no a secas. Releamos lo que acabo de escribir: "buena para la empresa". No se puede decir que ha sido una buena campaña a secas. Es necesario e importante añadir esa coletilla "ha sido una buena campaña para la empresa".

    Es lo mismo que ocurre con todas las cosas de la vida en la que el veredicto de si algo es o no de una manera determinada, lo deben dar dos partes. Por ejemplo: una buena negociación entre sindicatos y empresarios significa que ha sido buena para las dos partes. Porque si para una de las partes no ha ido bien, no ha sido una buena negociación.

    Entonces, ¿qué tiene que pasar para que una campaña sea buena (así, a secas)? Que además de ser buena para la empresa, sea buena para el público al que va dirigida. ¿Y cuándo una campaña es buena para ese público? Cuando después de ver el anuncio, la mayor parte de ese target piensa "qué bueno que es este anuncio". ¿Qué tiene que pasar para que la mayoría diga "qué bueno el anuncio"? Podríamos hablar de tres ejes fundamentales:
    1. Identificación con la marca. La empresa no vende un producto sino un estilo de vida asociado a la marca con el que pretende que la gente pueda llegar a sentirse identificada. Cuando eso ocurre, cuando uno llega a sentirse identificado, se produce una empatía con la marca, una conexión personal con lo que nos están transmitiendo. Y es entonces que, sintiéndonos parte de ello, solemos pensar "qué bueno el anuncio".
    2. Responsabilidad social. Es el caso de las empresas que, conscientes del poder que suponen los mass media de llegar a una gran audiencia y de la responsabilidad que eso les otorga, hacen un buen uso de ese poder y de esa responsabilidad transmitiendo mensajes positivos a la sociedad, mensajes que quieren ayudar a que todos vivamos en un mundo mejor. La audiencia, que valora ese granito de arena por parte de la marca en el ejercicio de esa responsabilidad social, siente entonces "qué buena es la campaña".
    3. La creatividad al servicio de las emociones. Es el caso de los anuncios que, paridos bajo un gran trabajo de creatividad (lo cual les otorga frescura y originalidad), consiguen llegar a nuestras emociones de una forma diferente, no comparable con nada de lo que hayamos visto hasta ahora: despiertan la admiración (por ejemplo cuando es un anuncio visualmente muy plástico, bonito, estético), la risa (un anuncio divertido), el sentimiento (cuando va cargado con altas dosis de emotividad) ...
    Si nos atenemos a los comentarios que se leían bajo el hashtag #tengounplan o a los que se leían en el trending topic "Desigual" al día siguiente de lanzar la campaña, no podemos decir que la audiencia sintiera que era una buena campaña. Por cada comentario que les apoyaba se leían muchos más que los criticaban e incluso que se burlaban de ellos con sarcasmo e ironía. Hubo opiniones para todo pero eran extremas y mayoritariamente de desagrado hacia los anuncios. Y para la audiencia no fue una buena campaña porque no cumplía con ninguno de estos tres ejes que comentaba:
    1. No vende un estilo de vida: en todo caso, una manera de pensar con la que no se identifica la mayoría de la gente.
    2. Ha costado años y esfuerzos (y sigue costando) que la mujer pueda integrarse en el mundo laboral, se la trate con respeto y se la valore como profesional. Y cuando una marca decide poner su pequeña bomba para dinamitar algo tan importante para tanta gente, está hiriendo sensibilidades y no está haciendo un ejercicio de responsabilidad sino más bien de irresponsabilidad social.
    3. Tal vez fueron originales y llegaron a nuestras emociones. Pero fue para provocar mayoritariamente irritación y en algunos casos indignación.
    Mi conclusión es, pues, que BUENA CAMPAÑA = BUENA PARA LA EMPRESA + BUENA PARA LA AUDIENCIA. Y como aquí hay uno de los sumandos que no se cumple, el resultado nunca puede ser una buena campaña.
    Y lo voy a dejar aquí porque ... menuda paranoia. Ya veis que la campaña de Desigual ha hecho de todo menos dejarme igual :)

    ¿Y a ti? ¿Qué te pareció la campaña?

    jueves, 13 de diciembre de 2012

    Cómo usar LinkedIn para gestionar tu imagen profesional

    Como comentaba en mi anterior post, Linked y tú: cómo sacarle el máximo provecho, lo que vas a leer aquí son consejos sobre posibilidades que, en mi opinión, te ofrece LinkedIn para gestionar tu imagen como profesional, es decir, tu marca personal.

    Algunas de las recomendaciones que leerás puede que te parezcan obvias pero no por eso voy a dejar de mencionarlas. Aquí están las que yo personalmente creo fundamentales.

    Las agrupo en dos áreas: la primera tiene que ver con el hecho de "estar", de tener una presencia a través del PERFIL. Y la segunda tiene que ver con el hecho de "utilizar" la herramienta, es decir, de darle un mantenimiento y un seguimiento a esa presencia.

    A) Aspectos que tienen que ver con el "estar" en LinkedIn: el PERFIL

    1. Pon una foto en tu perfil. Por tres razones importantes: I) forma parte de un conjunto de elementos que proyectan una imagen sobre ti, II) denota que tienes interés en cuidar tu presentación como profesional y III) ayuda a identificarte por parte de las personas que quieren contactar contigo. Utiliza una fotografía actual y escoge una teniendo en cuenta que es una red social de enfoque profesional. 
    2. Nunca mientas ni "hinches" tu perfil. simplemente sé tú mismo. Ser humilde, honesto y sincero no implica falta de seguridad. Uno puede ser muy seguro de sí mismo sin necesidad de "vender ninguna moto" a nadie (cosa que además te puede hacer caer en la arrogancia o la pedantería). Piensa que aquí todos se conocen y no va a dar buena imagen de ti como profesional que se descubra que has puesto información no veraz.
    3. Rellena todos los campos. Incluso el de aptitudes y conocimientos. Y no tengas prisa. Tal vez ahora no se te ocurra qué poner pero ves pensando en ello. Además, la herramienta te ofrece sugerencias de palabras que ya están en su base de datos, para facilitarte la identificación de esas cosas que ahora no se te ocurren pero sí sabes hacer.
    4. Elabora una presentación sobre ti: hay una sección en el perfil que se llama Extracto, en la que puedes incluir tus especialidades. Elaborar un redactado propio, con tu estilo, para esta sección le va a dar el toque personal a tu perfil profesional.
    5. Si sabes idiomas, demuéstralo: configura tu perfil en esos idiomas también.
    6. Pide recomendaciones y recomienda: algo que quizás nos incomoda un poco pero nunca ha sido tan fácil y cómodo hacerlo mediante la tecnología que LinkedIn pone a nuestra disposición. Sé selectivo (no se las pidas a todo el mundo) y pídelas sin subterfugios ni sutilezas. Cuéntales con sinceridad y corrección a tus anteriores jefes/compañeros de trabajo que estás interesado en obtener recomendaciones, ya sea porque estás en proceso de búsqueda de trabajo o porque simplemente estás elaborando tu CV en la aplicación. Además, será la manera de que no te sientas obligado a corresponderlas, algo que también preocupa a las personas que siempre quieren quedar bien con todo el mundo. Recomienda cuando sientas de verdad que quieres recomendar.
    7. Utiliza las aplicaciones con las que LinkedIn ha hecho alguna integración:
    Por ejemplo: si eres usuario de SlideShare (la aplicación que te permite subir online tus presentaciones y compartirlas con los demás usuarios), puedes conectarla con LinkedIn de forma que tus presentaciones también se verán en tu perfil.
    En este caso es importante decir que LinkedIn ha creado un nuevo diseño de perfil que paulatinamente está implementando, empezando por los usuarios que tienen alguna de estas aplicaciones en su perfil. En ese nuevo diseño, las aplicaciones de LinkedIn están siendo reemplazadas por una nueva función que permite añadir enlaces multimedia a imágenes, presentaciones, vídeos y documentos en tu perfil. El resultado, ya sea con el antiguo o con el nuevo diseño, sigue siendo el mismo: si has hecho alguna presentación, aprovéchala para mostrar qué más cosas haces como profesional y muéstrala en tu perfil.

    Otro ejemplo: la ReadingList de Amazon. (Actualmente la han eliminado pero dejo estos comentarios por si acaso la vuelven a activar). Es una aplicación que te permite exponer libros que has leído/estás leyendo/tienes intención de leer. Úsala para mostrar qué lees a nivel profesional. Eso te proporciona tres ventajas:
    • Contribuyes a proyectar una imagen positiva de ti como profesional: leer libros relacionados con tu profesión muestra tu interés por reciclarte como profesional, tus inquietudes y la motivación que produce en ti aquello a lo que te dedicas.
    • Proporcionas una valiosa información adicional a headhunters y profesionales de Recursos Humanos. Estos colectivos visitan a menudo nuestros perfiles y, también a través de los libros que leemos les mostramos estas inquietudes, motivaciones que tenemos y áreas profesionales de nuestro interés.
    • Ayudas a tus contactos y amigos a inspirarse para futuras lecturas. Cuando te apetece leer un libro y no sabes muy bien cuál escoger, a todos nos gusta poder saber qué leen las personas de nuestro entorno que para nosotros son referentes profesionales. Si ellos nos cuentan qué leen, nosotros encontramos fácil y rápidamente una buena fuente de inspiración para nuestras posibles lecturas.


    Además de añadir los libros, puedes opinar sobre los que ya has leído y también puedes "suscribirte" a listas de otros, que es una manera cómoda de acceder a los libros que leen estas personas.

     

    B) Aspectos que tienen que ver con el "utilizar" LinkedIn

    La gestión de tu marca personal no debe ser algo estático sino algo a cuidar y mantener en el tiempo, especialmente ahora que tenemos el acceso al mundo online. ¿Qué aspectos influyen en el refuerzo de tu imagen como profesional en LinkedIn? Es importante visitar regularmente la aplicación para:
    1. Mantener tu perfil actualizado: añade cualquier novedad o cambio a medida que transcurre el tiempo.
    2. Conocer qué novedades se introducen en la definición del perfil. Ya has elaborado tu perfil pero ahora hay que mantenerlo y mejorarlo a medida que vayan saliendo nuevas secciones que te permitan añadir más información sobre ti.
    3. Conocer qué novedades se introducen en la propia aplicación. Fuera del perfil, existen cada vez más opciones a tu alcance: lanzar encuestas, seguir a empresas, seguir a referentes de tu sector, seguir noticias por sector ...
    4. Darte de alta en grupos que puedan ser de tu interés, participar en sus foros e incluso atreverte a crear y gestionar tu propio grupo (comunidad).
    5. Compartir con tus contactos información de interés: lee la información que te llega y recomiéndala y/o coméntala si crees que puede ser de utilidad para tus contactos.
    Y hasta aquí mis consejos concretos para aprovechar LinkedIn como herramienta de trabajo de nuestra marca personal. Si eres un "light user" de LinkedIn, espero que los consejos te hayan sido de utilidad. Y si eres un "medium/heavy user", entonces espero que te lances a opinar e incluso a realizar alguna aportación que pueda complementar lo hasta aquí escrito. Gracias por leer el post!!

    miércoles, 12 de diciembre de 2012

    LinkedIn y tú: cómo sacarle el máximo provecho


    LinkedIn es una red social de enfoque profesional que te ofrece muchas posibilidades. Tal vez la más conocida sea la de crear y disponer de tu currículum vitae online con la finalidad de buscar trabajo. Pero LinkedIn pone mucho más que eso a tu disposición.

    Qué puedo hacer en LinkedIn
    Además de tener tu CV online y accesible a todos aquellos que lo quieran ver, LinkedIn:
    1. Permite la gestión de tu imagen como profesional (tu marca personal).
    2. Te acerca la información de todo lo que ocurre en tu sector, con lo que puedes utilizarla como fuente de aprendizaje profesional.
    3. Facilita el networking, ofreciéndote un acceso fácil y permanente a todas las personas con las que has trabajado a lo largo de tu trayectoria profesional.
    4. Es un buen escaparate para tu empresa, en el que puedes mostrar información de tu compañía, tus productos, noticias, estudios ... además de permitir que los profesionales interesados en ella te sigan.
    Algunas personas con las que he hablado ignoran completamente todas estas posibilidades: sólo ven en LinkedIn un lugar "para poner tu currículum y añadir a tus contactos de trabajo". Así que, a partir de todo lo que he "rascado" personalmente sobre la herramienta, he decidido aventurarme a exponer algunas pautas concretas para sacarle el máximo provecho a LinkedIn como profesional.

    Estas pautas se van a centrar en el punto 1. Es decir, son consejos concretos para trabajar nuestra marca personal en LinkedIn, entendida como nuestra imagen como profesionales.

    Por qué es importante sacarle provecho a LinkedIn
    Antes de entrar a desarrollar en detalle cada función de la herramienta, me gustaría resaltar la importancia de aprovechar todas estas posibilidades que ofrece LinkedIn. A pesar de que no es una de las redes sociales más utilizadas en general (si miramos los datos del III Estudio del IAB sobre Redes Sociales, Facebook, Tuenti y Twitter están por delante) sí es la red social estrictamente profesional más utilizada y, además, ha registrado un crecimiento espectacular en número de usuarios registrados, pasando de los 40 millones en 2009 a los 100 millones en todo el mundo en tan sólo 2 años. Personalmente, pues, considero que es muy importante estar en LinkedIn. Estar y utilizar la herramienta. Es nuestra gran oportunidad de darnos a conocer a todo el mundo profesionalmente. De mostrar quiénes somos, qué nos gusta, qué nos motiva y qué sabemos hacer, más allá de lo que decía sobre nosotros el clásico currículum de toda la vida.

    ¿Listo, pues? Entonces clica aquí para conocer en detalle cómo puede ayudarte LinkedIn a gestionar tu marca personal o la imagen que proyectas de ti como profesional.

    sábado, 22 de septiembre de 2012

    La nueva marca de Bilbao


    Lo que me ha gustado:
    • Me gusta que se incorpore el nombre de la provincia junto al de la capital en la marca: nos recuerda que Bilbao es mucho Bilbao pero que también tiene un entorno (precioso, por cierto) lleno de rincones que hay que conocer. Así que la marca invita a venir a Bilbao pero también a conocer el entorno.
    • Además, me gusta que la leyenda sea en vasco: le otorga autenticidad y refuerza la identidad propia de la marca.
    • Me gusta mucho la imagen gráfica que se ha creado para la marca, una silueta que inequívocamente evoca al Guggenheim. Y es de máxima coherencia utilizar uno de los activos y atractivos turísticos más potentes de la ciudad (si no es el que más) como protagonista gráfico.
    • Me gusta el color que se ha utilizado para esta imagen, el color rojo. Un color fuerte que da mucha intensidad a la imagen gráfica, además de ser uno de los colores de la bandera, lo que enfatiza esa voluntad de destacar el carácter vasco en la identidad de la marca.
    Lo que me ha costado un poco de ver:
    • Me encanta que se haya pensado en acompañar a la marca con un baseline, soy una auténtica fan de los baselines (si tienes un par de minutos más, puedes ver las razones aquí). Y me gusta el juego de palabras del baseline (Bilbao Bizkaia Be Basque), es muy estético visualmente y muy bonito sonoramente. Pero debo admitir que a mí personalmente me ha costado entender qué se pretendía transmitir. No ha sido un concepto que me haya resultado fácil y rápido de captar. Le he tenido que dar un par de vueltas y, aún así, no estoy muy segura de haberlo comprendido. Y el base line, esa "frase comunicacional" que siempre acompañará al logotipo en todos los soportes de comunicación, debe lograr ese objetivo si queremos darle fuerza al conjunto de la marca. Finalmente, pues, no sé si ha sido éste el concepto que se ha querido transmitir pero he entendido que es una invitación a la gente a ser vascos, a sentirse vascos, tanto a los que son de dentro como a los que vienen de turistas. Y se ha logrado la originalidad en esa invitación jugando con la sonoridad que comparten al inicio las palabras que conforman el baseline. 
    Aquí queda mi humilde opinión, espero que sirva de ayuda :) Y si alguien quisiera comentar, me encantaría oír opiniones, me resulta muy interesante el tipo de debates que se pueden generar alrededor de proyectos como éste.

    martes, 19 de junio de 2012

    Sastres, pintores y SEO managers: diferentes oficios, mismo arte

    A medida que transcurre el tiempo me fijo en cosas que, un día, me sorprenden por sus paralelismos y me hacen ver, como decía Steve Jobs en su famoso discurso de Stanford en 2005, que todo está conectado ...

    Mi abuelo regentó en su día un pequeño negocio que resultó muy próspero. Fue un sastre muy popular en su barrio y en el aeropuerto de Barcelona, donde vestía a pilotos y azafatas en una época en la que hablar del aeropuerto era igual a hablar de Iberia y aquello era como una gran familia en la que todos se conocían. Han pasado los años y mi abuelo hoy está enfermo de alzheimer y vive la última etapa de su vida en una residencia. Aún así, a veces suelta reflexiones relacionadas con su vida profesional en las que se vislumbran momentos de lucidez. Escribí un día acerca de estas reflexiones ("Consejos de un sabio") pero básicamente se resumen en ser buena persona y apartarse de lo malo, que sólo da problemas. Trabajar mucho y poner mucho cariño en todo lo que haga. Tratar bien a todos los clientes y ser ordenado para que las cosas funcionen bien.

    El año pasado vino un pintor de Badalona a pintarnos el piso, que ya tocaba. También escribí sobre ello ("Lecciones de marketing") porque me quedé asombrada de cómo a un profesional que 1) es buena persona, 2) aplica el sentido común y 3) hace bien su trabajo, no le han hecho falta ni estudios ni grandes estrategias de marketing para tener una pequeña empresa de éxito (gracias al boca-oreja su agenda es un no parar y su única publicidad es la rotulación en la furgoneta). Es una persona honesta, a la que puedes confiarle las llaves de tu piso. Intenta aportar un valor añadido a su trabajo, se preocupa de que su cliente quede contento y experimenta en casa ("los experimentos en casa y, si salen bien, me los llevo al trabajo"). Sin saberlo, creo que este hombre va por la vida dando lecciones de marketing magistrales.

    Estos días estoy repasando a ratos y cuando puedo todos los "favoritos" que voy marcando en Twitter. Es como una especie de bandeja de "pendientes" a la que voy dando salida cuando puedo. Ayer pude ver por fin el vídeo sobre "Linkbuilding y Penguin" del Clínic SEO. Retuve algunos mensajes importantes como "dar contenido relavante a los usuarios", "aprender y experimentar por uno mismo cómo reacciona Google ante diferentes estrategias" (disponiendo de un lugar para testear, por ejemplo) y "ante todo ser natural en la estrategia de linkbuilding", es decir, no pasarse de listo ni hacer cosas raras para conseguir enlaces a toda costa. De hecho, los últimos cambios en el algoritmo de Google van precisamente en esa dirección: en premiar los buenos contenidos y aportar valor al usuario y penalizar las técnicas consideradas como "black hat" o lo que podríamos llamar vulgarmente como "lo malo, lo que no está bien".

    Finalmente, también leí estos días un artículo en el que 20 referentes del mundo del SEO (Search Engine Optimization) exponen sus mejores consejos para desarrollar su trabajo. Para quienes no conozcan mucho el tema, el SEO viene a ser el conjunto de técnicas que se utilizan para lograr que una determinada página web obtenga buena visibilidad en los buscadores de Internet (es decir, que ocupe primeras posiciones en la página de resultados de búsqueda) cuando un usuario realiza una búsqueda relacionada con lo que se ofrece en esta página web. El artículo me pareció buenísimo pero para resumir, viene a lanzar consejos del tipo: lee, aprende, experimenta por ti mismo, comparte, sé honesto, apasionado de tu trabajo y curioso.

    Así que observándolo en conjunto me hace gracia ver que, en el fondo, a la hora de lograr los mejores resultados en tu trabajo, no importa el oficio que tengas. Sastres, pintores, responsables SEO ... Cada uno tiene sus particularidades, obviamente. Pero existen una serie de principios que permanecen invariables en el tiempo y son completamente transversales porque valen para todos los sectores. En el trabajo, pues, para conseguir que las cosas funcionen con éxito, es importante:
    - ser buena persona (apartarse de lo malo, ser honesto),
    - pensar en los demás (usuarios, clientes ... buscando ofrecerles lo que les interesa y aportarles valor),
    - poner mucho amor en lo que uno hace (amar el trabajo, trabajar con pasión)
    - y no experimentar con la gente (clientes, usuarios). Tener algún lugar donde hacer pruebas que, si salen bien, entonces sí las puedes trasladar a los demás.

    Aahhh ... Si pudiera contarle a mi abuelo todo lo que me ha dado por pensar y escribir a partir de unos sencillos consejos que me soltó un día ... cuánto se reiría, verdad? Ojalá pudiera compartir con él algunas risas y decirle "abuelo, hablas igualito que algunos que sigo en el Twitter y que se dedican al SEO" !!